Anthropic 把华尔街挡在门外的精心设计

Anthropic 想要两头通吃。随着 IPO 临近，它一方面想汲取公开市场的巨量财富，一方面坚称不会牺牲自己「安全地、为人类福祉开发 AI」的核心使命。但更强的模型能力带来更大的风险，而渴望回报的股东可能……

Anthropic 想要两头通吃。随着 IPO 临近，它一方面想从公开市场汲取巨量财富，一方面坚称不会牺牲自己「安全地、为人类福祉开发 AI」的核心使命。但更强的模型能力带来更大的风险，而渴望回报的股东，可能对那些拖慢产品上市步伐、代价高昂的安全措施没什么耐心。

Anthropic 死对头 OpenAI 的 CEO Sam Altman 把投资者压力列为公司今年不寻求 IPO 的原因之一。Anthropic 则希望凭借一套令人瞠目的治理结构，顶住投资者压力。

「一套前所未有、复杂独特的治理结构……为这家创始人主导、使命驱动的公司创造性地设计。」

宾夕法尼亚大学法学教授 Elizabeth Pollman 对 The Verge 表示，Anthropic 提出以「一套前所未有、复杂独特的治理结构」上市，且该结构是「为这家创始人主导、使命驱动的公司创造性地设计的」。专家认为，这应能让 Anthropic 自由追逐利润，同时不让股东逼迫它在安全上偷工减料，或赶着把未经充分测试的系统推向市场。但再强有力的法律保护也有其极限，无论设计得多好，任何公司结构都无法让一家上市公司完全免受市场要求的裹挟。

首先，Anthropic 是一家公益公司（public benefit corporation）。简言之，法律要求它不能只盯着股东回报最大化，而要在股东回报与其声明的 社会使命以及员工、特定社群等利益相关者的利益之间取得平衡。Patagonia 和 Kickstarter 是较知名的同类公司，使命分别围绕环境保护和支持创作者社群。

另一项关键保障，是通过限制股东对公司最大权力杠杆之一——董事会——的影响力来保护 Anthropic 的使命。董事监督公司并任命包括 CEO 在内的领导层。董事也可以兼任高管职位，Anthropic 正是如此：CEO Dario Amodei 和总裁 Daniela Amodei 都在董事会中。

股东通常对董事会人选有相当大的话语权，这给了他们撤换董事或在不满公司经营时推动变革的途径。比如，如果股东认为可选的安全测试在无谓地拖延产品上市，他们可以撤掉董事，换上与自己利益更一致的人——比如更想赚钱、更少谨慎的那种。

「Anthropic 完全隔绝于逐利压力，普通股东既无权挑选董事会，也无权参与商业决策。」

按照 Anthropic 提出的治理结构，普通股东对董事会人选根本没有多少话语权。得克萨斯大学法学院商法教授 Jens Dammann 解释，董事会七席中有四席将由一个名为「长期利益信托」（long-term benefit trust）的特殊机构选出。对一家大型科技公司而言，这是极不寻常的安排。

信托由「五位没有财务利益关联的投票受托人」组成，他们须具备「AI 安全、国家安全、公共政策和社会企业」方面的专长。通过一类名为 Class T 股票的特殊股份，受托人可以任免董事，以践行其声明的宗旨：确保「Anthropic 在股东财务利益与受 Anthropic 行为影响者及我们的公共利益宗旨之间做出负责任的平衡」。信托的设计使其独立于公司的商业压力运行，理论上可以把 Anthropic 的使命放在第一位。

普通股东在理论上对其余三个董事席位仍有发言权。不过，Anthropic 又设了一道把权力牢牢握在创始人手中的保障，叫「Founder LLC」，它将掌握股东事务上 50.1% 的投票权。鉴于许多股东投票以简单多数决，Founder LLC 基本上给了 Anthropic 的创……（原文正文至此截断）